快递行业的商机？
1、包材供应
市场需求量相当的巨大，只不过包材行业满大街都有人在做，这里不讨论这些。那么是否可以提供特定行业、特定产品的包材解决方案，例如箱体及内部结构设计放，可以提高打包效率、重复使用率的解决方案，我见过一位做过10几年纸箱的企业，设计了一个快速打包、快速拆包的纸箱，这个产品可以提高打包效率300%，这对于大型电商企业来说，是节省成本的最好武器。另外，是不是还可以想办法解决产业链端的某些共性问题，例如拼单解决小批量定制化包材的制作、拼车解决物流成本过高的问题，或者设计简单一套B2B的行业圈子。当然，从包材供应切入，难度实在是很大。
2、回收行业
从数据上我们就可以看到，快递行业每年催生了海量的垃圾，所以如果可以在回收环节上做出模式，相信也会有所成就。例如利用快递员现场回收包材，折算费用给用户，同时利用快递公司的物流配送体系，集中收取，经过简单处理，供商家二次使用，既降低了各项成本，创造额外利润，还很环保、利国利民。其实，很大一部分用户收到快递所使用的纸箱，都是可以重复利用的，对于商家而言，一次性纸箱占用了运营成本的很大一部分，而现阶段电商行业的利润微薄，其实很多时候如果能从物流环节节省一部分成本出来，那么这部分成本其实就是利润，干干的利润。
3、广告业务
一年有200亿个面对客户的机会，还可以与他们线下交流，甚至多次交流，这是一个多么好的入口啊！而快递行业竞争激烈，尤其是下面的加盟商，运营成本逐步增加，利润却在逐步下降，如果能设计一套模式，可以帮助他们获得一份额外的利润，也是挺好。例如，包裹上的三方广告，这个已经有人在做了，效果也很不错。还有就是通过快递员口头宣传、发放传单，也有人在实操了。
其实，任何行业竞争都非常的激烈，我们应该多多的思考，不仅是行业内，行业外的想法也可以天马行空的去设想，不变在现在这个时代，肯定不是最好的选择。
