农资电商突然沉寂的原因（下）
更新时间：2016-03-22 10:40:35 点击次数：1554次
第四点，更理性务实。这一点在我看来是好的，为什么呢？如同做生意，想把生意做大，就必须开很多店，结果运营一两年，发现有的店赔钱，既然赔钱还留着干什么？直接关掉就是。2016年，应该是农资互联网企业深耕布局的一年，哪些市场需要做透，就投入重兵来做；哪些市场可以放弃，就暂时不搭理。京东农资给笔者的印象很深，因为喊来喊去，好像就陕西市场和江苏市场在热闹，其它地方异常安静。把一个模式认真研究透，证明可行性再去干也不晚。很多人说搞互联网，如果产品相差不大，拼的就是资金和速度，谁先占位谁赢。但我想说，农资电商不一样，先占位不一定赢，因为你的根基不牢。
近期，拜访了几位业内人士，说的最多的就是精兵简政，用最少的人干最多的活；收缩战线，能做好的市场重点做，不太好做的市场缓一缓；强调产出效益，今年平台赚钱产品要占比多少，是否达到盈亏平衡等等，行情不好，大家都得勒紧裤腰带过日子。
第五点，自然淘汰。
2015年一窝蜂的上，很多人实际打着互联网的幌子做着其它的事，现在大家都会玩的，发现方法不灵了。比方说众筹，放大眼睛看，不就是以前的促销吗？之前奖励去泰国英国返现金返息等等，这些玩意没了，直接降价让你下订单。去年年底到今年年初，笔者给农化企业做了不下15场培训，家家都在玩众筹，所谓你也筹我也筹，谁愁谁知道。
笔者随机打开几家互联网平台看了看，发现有几家已经没有更新了。有的去年是为了讲故事给资本市场看匆匆上；有的想趁机造个黄金蛋卖个好价钱，却发现资本看不上这玩意了。我们之前预估，不管投资农技服务还是农资电商，没有个三五千万的投入是听不见水想的，结果有人拿个几十万建个网站也想凑热闹，不淘汰你淘汰谁。
但话有说回来，笔者并不希望哪个平台推出这个市场，因为消费者市场还需培育，只有大家共同努力，唤醒市场，才有诞生龙头的可能。
道理很简单：一起把市场培育大，等市场成熟了，你就自然做大了。
